【代替テキスト】【マイナンバーカード機能の「スマホ搭載」のプロダクトマネージャー】デジタル庁で働く民間出身人材の一日に密着
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（映像：テレワークをするデジタル庁 村瀬康太プロダクトマネージャー）
村瀬康太プロダクトマネージャー：
やっぱり自分たちが作ってきたものというのが
ダイレクトに色んな方から忌憚なく意見をいただけるところは
デジタル庁でモノ作りをしていく中での
すごい面白いところなのかなというふうに思っています。
プロダクトは自分がこうしたいみたいな気持ちはありますけど
（映像：自宅で育児をする村瀬康太プロダクトマネージャー）
村瀬康太プロダクトマネージャー：
子育てに関しては、子供はしゃべれないけど
どう思っているんだろうみたいなところを補ってやるのは、
それは何かプロダクトマネジメントとは
違う楽しさだなと思いますね。
（映像：インタビューに答えるデジタル庁 プロダクトマネジャーユニット
大日田 貴司 サブユニット長）
大日田 貴司 サブユニット長：
スーパーマン級の活躍を見せてくださっている
信頼できるプロフェッショナル。
（映像：村瀬さん宅に取材班が入っていくところ）
00:42〜09:18 右上サイド：
テレワークで育児も両立 プロダクトマネージャーに密着
スタッフ・村瀬さん：
おはようございます。
本日一日よろしくお願いいたします。
スタッフ：
おはようございます。
（映像：自宅で育児をする村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
デジタル庁
プロダクトマネージャーユニット プロダクトマネージャー
村瀬 康太
ナレーション：
デジタル庁のプロダクトマネージャー、村瀬康太さん。
1歳の娘を持ち、現在子育てにも奮闘しています。
村瀬康太プロダクトマネージャー：
この後、娘を保育園に連れて行くので、
その準備とかを朝はやっている感じです。
娘の保育園に送って行きます。
（映像：娘を保育園に送っていく様子）
テロップ：
８:１５ 保育園へ送る
村瀬康太プロダクトマネージャー
なかなか業務との両立もあるので、ずっと子供につきっきり
というわけにはいかないですけれども、
子供と過ごしてる時間は他のことを忘れて
しっかり子供と真剣に向き合うみたいなところは
心がけてるところかなと思いますね。
転職してから生まれたんですけど、
転職する前は遅くまで残業してカバーとかやってましたけど、
娘いると物理的にそれができないんで、
仕事の仕方自体も工夫しないと回らないなと、
仕事の成長みたいなところへも
つながっているかもしれないです。
（映像：テレワークをする村瀬康太プロダクトマネージャー）
ナレーション：
村瀬さんは今、週3回テレワークをしています。
デジタル庁では全職員がテレワークを実施できる
ハード面の環境を整備しているほか、
始業時間も本人の希望に合わせて設定することができ、
村瀬さんは保育園の送迎に合わせています。
テロップ：
８：４５ 始業
（映像：マイナンバーカードのスマホ搭載イメージイラスト）
ナレーション：
村瀬さんが今取組んでいるのが
マイナンバーカードのスマホ搭載です。
普段から持ち歩くスマホに搭載することで、
マイナンバーカードの利便性の促進が期待されています。
（映像：テレワークをする村瀬康太プロダクトマネージャー）
ナレーション：
村瀬さんはこのプロジェクトを
プロダクトマネージャーとして推進しています。
村瀬康太プロダクトマネージャー：
問題なく動くかというのを
色んな方にお願いしてテストいただいている形で、
そのテストのために準備資料というか、物を作ったりとか、
ご協力いただいている事業者様の方で作られた
資料のチェックとかを今日はしていく感じです。
（映像：リモート会議に出席する村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
9:00 リモート会議①
村瀬康太プロダクトマネージャー：
おはようございます。
お願いします。
テロップ：
10:00 リモート会議②
（映像：インタビューに答える村瀬康太プロダクトマネージャー）
スタッフ：
ちなみに今日は何個会議がありますか？
村瀬康太プロダクトマネージャー：
今日はですね、10個くらいある感じですかね。
（映像：リモート会議に出席する村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
11:00 リモート会議③
村瀬康太プロダクトマネージャー：
これから世の中に出していくにあたって、
広報物の打ち合わせとかがあるので、
リモートだから多いというよりは、
プロジェクトのフェーズで今ちょっと多い時期である
という感じかもしれないです。
（映像：インタビューに答える村瀬康太プロダクトマネージャー）
村瀬康太プロダクトマネージャー：
ともすれば前例踏襲みたいになりがちなところをしっかり、
我々がデジタル庁にいる意味として、
民間の一流のプロダクト達に負けないものを
作っていくんだというところで、
時には衝突になることも恐れずにですね、
やっていくというところはすごいこだわりを持って
やっているところかなと思います。
（映像：休憩に入る村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
12:00 昼休憩
村瀬康太プロダクトマネージャー：
12時になったので休憩をとります。
これからコンビニに行って、
何かいいものがないかを見ようと思います。
（映像：コンビニから自宅へ戻り、昼食をとる村瀬康太プロダクトマネージャー）
スタッフ：
普段結構コンビニが多いんですか？
村瀬康太プロダクトマネージャー：
そうですね。お昼に会議があったりすることも
たまにあるので、基本的には朝のうちに買っておいて、
お昼に時間があったら食べるみたいなことが多いです。
スタッフ：
ちなみには村瀬さんは入庁される経緯みたいなのは
どのような感じなんですか？
村瀬康太プロダクトマネージャー：
前職に2019年に新卒入社して、
そこから5年目の夏にデジタル庁に転職したという感じですね。
（映像：村瀬康太プロダクトマネージャーのデジタル庁での仕事風景）
村瀬康太プロダクトマネージャー：
元々は前職でもマイナンバーカードを使った
本人確認の導入とかを担当していました。
社会の役に立つようなプロダクトをずっと
携わりたいなと思っていた中で、
デジタル庁の発足のニュースが出てですね、
そこからずっと興味がございました。
（映像：昼食をとる村瀬康太プロダクトマネージャー）
多くの人に使っていただけるみたいなところは
すごい自分にとって大事なポイントになっていて、
やっぱり行政機関というのは全ての方に関わることですので
これほど責任感を感じるプロダクトはないと思うので、
デジタル庁ならではの推しポイントの一つなのかな
というふうに思います。
（映像；インタビューに答える村瀬康太プロダクトマネージャー）
スタッフ：
これからの予定はどんな感じですか？
村瀬康太プロダクトマネージャー：
30分おきぐらいに会議がばーっと続いていく感じで、
多分気づいたらお迎えの時間になっちゃうかな。
（映像：リモート会議に出席する村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
13:00 リモート会議④
村瀬康太プロダクトマネージャー：
お疲れ様です。お願いします。
ナレーション：
村瀬さんがこの時間参加していたのは、勉強会。
デジタル庁では、新しい技術など
業務について学ぶ機会も積極的に設けています。
（映像：インタビューに答える村瀬康太プロダクトマネージャー）
スタッフ：
勉強会というのは定期的に行われるんですか？
村瀬康太プロダクトマネージャー：
この仕事をやっていく中で、技術的に最先端のものを
扱っているところもありますので、
特に我々が作るプロダクトというのは、
そういうものへのインプットの時間を
多く取らないといけないので、
新しい方がどんどん入っていただけている
タイミングでもあるので、より一層そういう動きが
今進んでいるかなという感じですかね。
（映像：テレワークの様子）
ナレーション：
その後も関係者への連絡をこなしながら、
リモート会議が続きます。
ナレーション：
上長の大日田さんには、
村瀬さんの姿はどのように映っているのでしょうか。
（映像：インタビューに答えるデジタル庁 プロダクトマネジャーユニット
大日田 貴司 サブユニット長）
テロップ：
デジタル庁
プロダクトマネジャーユニット
サブユニット長
大日田 貴司
大日田 貴司 サブユニット長：
村瀬さん今でもかなりエースとして
スーパーマン級の活躍を見せてくださっている
技術を深く理解して、かつ様々な関係各所と論理的に誠実に
コミュニケーションしていただいているところが
本当に信頼できるプロフェッショナルとの印象が強いですね。
（映像：仕事を終え、インタビューに答える村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
17:45終業
村瀬康太プロダクトマネージャー：
業務としては会議も今日は全部終わって
18時までに迎えに行きたいので、
一旦ここで業務を終えて迎えにいく形になります。
（映像：保育園へ娘を迎えに行き、帰宅する村瀬康太プロダクトマネージャー）
テロップ：
18:00 保育園のお迎え
村瀬康太プロダクトマネージャー：
妻は水曜はほぼ確実にオフィスに行るので、
その時は送り迎えとお迎えしてからのことは
全部自分でやってる感じですね。
やってる途中はそんなに大変じゃないんですけど、
全部終わって8時ぐらいにどっと疲れてそこから自分のことを
やらないといけないのかと思うと結構大変ですね。
（映像：娘にご飯をあげる村瀬康太プロダクトマネージャー）
村瀬康太プロダクトマネージャー：
もちろん仕事もミスできないですけど、やっぱり育児は
違う意味でミスできないところがあるので、
気を張っている時間が長いというのが純粋に大変ですかね。
何より、プロダクトは自分がこうしたい
みたいな気持ちがありますけど、
子育てに関しては子ども本人にとってどうか
みたいなところが当然一番重要なので、
子どもはしゃべれないけどどう思っているんだろう
みたいなところを補ってやるのは、
プロダクトマネジメントとは違う楽しさだなと思いますね。
（映像：質問テロップ）
スタッフ：
村瀬さんにとって仕事というのはどういうものですか？
（映像：娘にご飯をあげる村瀬康太プロダクトマネージャー）
村瀬康太プロダクトマネージャー：
あったことで使ってくれた人たちが少しでも救われたというと
大げさですけど、ないよりはあって助かったなんていうことを
思ってもらえた方が、
同じお金を稼ぐなら僕はいいのかなと思っているので、
今、まず目の前にあるプロダクトと真摯に向き合ってですね、
実績を積み重ねた後にもっと大局的な目線のところで
プロダクトを運営してくみたいなところを、
特にデジタル庁というか、
公共の中でやっていければなというふうに思っています。
（映像：密着取材終了の様子）
テロップ：
１９：００
密着終了
スタッフ：
今日は1日ありがとうございました。
村瀬康太プロダクトマネージャー：
ありがとうございました。