【代替テキスト】2024年「デッカイギ」2日間の現場レポート

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それぞれ自治体　みなさん現場現場でやられている中で

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色々ご苦労もあると思います　全国に仲間がいるよって　同志として

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このあと色々交流を深めて

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みんなで一緒にこの難局を乗り切れるようにですね

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この2日間を充実した　ものにしていただければというふうに思います

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収入が減る人が動く減る

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だけど維持するためのコストは上がっていくという

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こういう状況というのは、デジタルを考える基本のケースですね

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これには色々な学問をやる必要があります　一つのコンピューターでやっていたら難しいのです

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なぜこれを行政のところで言うのか

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これはIT人材育成というものは

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極めて難しく時間がかかるし　たくさんの人も同時にやって一部だけが成功する

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10年20年というような時間軸で

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デジタル時代に人材も組織も法令のあり方も

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そしてシステムのアーキテクチャーも含めてですね　抜本的に見直していくっていうところに

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何で役所がつくったUIはみんな使い勝手が悪いのか

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突然止まる　突然フリーズする　動いてくれないといけないその時に

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まさにベロベロベーってフリーズする

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色々な立場や役割の方が一同に会して　色々な本音を語り合う場と聞いていたので

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そういったみなさんの話を聞けたらなと思って参加しました

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みなさんすごく楽しそうにフラットな関係性で

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難しい課題についても話していたので　すごく明るい雰囲気でいいなというふうに思いました

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元々共創プラットフォームで

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まだお会いできてない方といろいろとやりとりをさせていただいて

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実際にちょっと生でお会いしたいなと思って参加しました

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こうやってですね　ほかの自治体さんデジ庁の方々と交流することで

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自分たちの限界を突破できるなというのを感じました

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要は民から入るようになったのはいいと思うんだけれど

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本当に必要な人って

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多分マーケットにいるわけではなくて　本当は育てなきゃいけない人ですよ

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私はシンギュラリティーって

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2040年とか45年結構先だなって実は思っていたんですけど　もう一人一人にAIが寄り添っている

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人間よりも人らしく　こう対応してくれるような

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そんな時代が来た時に　じゃあ窓口業務はどうなるのか

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あとは官民との溝を埋める　そこもっと対等で対話していけるようになったらいいなって　そのためには情報公開していかなきゃいけないし

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なかなか公の場では

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こういう業務のここをうまくいっていないよねっていう話は

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なかなかできないんですけど　本当にざっくばらんに

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民間の方も含めてそういった話ができたのが

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根本的な課題とかっていうのの共有ができたなと思ってます

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たくさんの人が寄って話し合いをする場所

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雰囲気よく話せる場所というのがなかなか設定しづらいなっていうのがすごくあったので

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参考にして小さいイベントからですけど　話し合いの場を

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たき火職人的にできたらなと

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参考にさせていただけたらなと思ってます

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トップは理解があった　現場の若手で結構やりたい人がいると　それに対して

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ミドル層、管理職の人材についてのマインドチェンジ、育成が必要だと思います

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これどうしようという

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マネジメントはマネジメントの仕事をするというところは一つ根底にあるのかなと思っておりますし

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例えば360度の評価みたいなところは一つのアプローチとしてはよく民間企業でもやっていますが

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部下から叱咤激励をもらうのは

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気づきとして大事かなと思っています

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組織全体をマネジメントするという意識を持つというのと

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責任としても部下の成長だったり　育成というところに責任を持つといったところを

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ちゃんと評価制度に入れるっていうのが大事なポイントなのかなと思っています

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まさに360度評価　部下から評価

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将来的にやっていくということを謳っています

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若手の声を集めるという取り組みをまずは始めています

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そこでおっしゃるとおり　やはり上司が非常に疎い

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デジタル化の取り組みをやりなさいということでペーパレスもそうですしテレワークもそうですけど

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食わず嫌いみたいなところがありまして　まずはやってみましょう

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その人を評価するというか

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その人がそこにいて活躍できているかという観点で

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個を見てあげる手段として捉えた方が僕はいいんじゃないかなと思って

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管理職になるには

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マネジメントの資質ってあると思うんですね　人にとってもマネジメント向きと専門職向きといると思うんですけど

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今その一つしか選択肢がない

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しかもそれが年功序列で決まってしまうっていうところが

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中間管理職の人の不幸でもあるしその下で働く職員の人たちの不幸にもなっているかなと思います

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デジ庁は官民共創の縮図であり　今後の日本のあるべき姿にチャレンジしていると思って働いています

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乗り越えなければならない壁だと思いますが　具体的にどのような取り組みが解決策になるとお考えでしょうか

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デジタル庁だけじゃなくて霞が関をどう働き方とか

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組織の仕組みを変えていくかというところは非常に大きなテーマだというふうに思ってはいて

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中央省庁がどうあるべきかというところも僕は問うていきたいというふうに思っていますし

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そこをちゃんと提言できるような

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組織づくりを行っていきたいなというふうに思っています

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本当に2日間お疲れ様でした

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企業との一体感が去年より強くなったかなって思っています

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運営の方々がその辺よく考えられて色々なアイデアを練って実行されているので

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去年以上に盛り上がりがあると感じています

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生の声を聞くことができたのでそういうものを他の職員にも体感してほしいなと思うので

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また来年　他のメンバーも連れて参加できればと思っております